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变中求生存 逆境勇向前
添加时间:2020-07-31    阅读量:    作者:韩宁

2018年下半年由于非洲猪瘟的到来,大大改变了养猪行业的发展和布局。生猪养殖行业面临着新的机遇与挑战,小型养殖场正在加速退出。生猪作为国家战略物资的一部分,保障生猪供应显得尤为重要。在此背景下,集团将轻资产生猪养殖扩张作为下一步发展的战略目标。集成公司承担了轻资产扩张的重任,业务发展之初。非洲猪瘟疫情仍在胶东半岛到处肆虐,201942日集成公司给我们召开了紧急市场会议,详细的分析了公司当下处境,同时,对公司未来租赁业务发展做了详细规划。本次会议的召开,为大家下一步的努力指明了方向,明确了下一阶段的重点工作。就像一艘在茫茫大海中失去航向的帆船,重新找到了指航的明灯。

参加公司会议后,我所负责的市场区域业务人员快速的对本市场内育肥猪场情况进行地毯式搜索,通过搜索,一个个目标租赁猪场就汇总上来。通过我们在一对一的筛选,二次现场考察确认合作意向等。一次次的拜访与谈判,合作细节的沟通、合同内容的详细解释使得公司与客户最终达成一致,签订了最终的合同。

集成公司业务的发展从无到有,从小到大,就像人的成长一样。在成长的路上肯定有磕磕碰碰,这是件好事情。只有经历过磨难、克服业务暴露出来的问题,公司才会变大变强,在未来我们才能避免出错,将工作做的更完美。

集成公司的育苗场就像我们的自建场一样,前期与合作方的接触沟通谈意向,实地天然防疫环境考察,手续资质考察,达标后进行立项合作,改造项目实施生产。在生产的过程中又会出现与当地政府和兽医站等部门的工作配合,我们的员工基本都是在人生地不熟的环境工作,所以在此时合作方起到了很大的帮助作用。经过慢慢的磨合,现在的育苗场合作方基本从一个房东的角色转变成了合作关系,这也是我们轻资产运营好的必备要素,是实现双方合作共赢的基础。


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